Tôi là CEO của một công ty trị giá 20 tỷ đô la. Đây là lý do tôi vừa rời đi
Giám đốc điều hành của Match Group, Mandy Ginsberg, mở ra về những lo ngại nghiêm trọng về sức khỏe và sự phá hủy ngôi nhà của cô đã khiến cô từ bỏ công việc hàng đầu khó giành được tại một công ty đại chúng.
Tôi là CEO của một công ty trị giá 20 tỷ đô la. Đây là lý do tôi vừa rời đi
[Ảnh: NICHOLAS KAMM / AFP qua Getty Images]
BỞI MANDY GINSBERG4 PHÚT ĐỌC
Vào ngày 1 tháng 3, tôi từ chức CEO của công ty mà tôi đã làm việc trong 14 năm qua. Đó là một quyết định đầy cảm xúc và phức tạp. Tôi được hỏi, tại sao bạn lại từ bỏ công việc hàng đầu khó khăn tại một công ty đại chúng trị giá hơn 20 tỷ đô la vì lý do cá nhân? và, Bạn đang ở trên đỉnh cao của sự nghiệp và bạn đang chọn đi bộ? Tôi biết các giả định thiên vị mà quyết định của tôi có thể thúc đẩy trong số các troglodyte vẫn còn nghi ngờ các nhà lãnh đạo phụ nữ. Tôi cũng biết tầm quan trọng của việc thay đổi quan niệm cổ xưa này là không có chỗ cho các ưu tiên cá nhân trong C-suite.
Công việc này là vai trò hoàn thành và có ảnh hưởng nhất trong sự nghiệp của tôi. Nhưng một cú đấm hai vấn đề cá nhân buộc tôi phải lùi lại một bước và tái vũ trang.
Vào tháng 10, Dallas đã trải qua một cơn lốc xoáy xuyên qua thành phố và nhà của tôi khiến cho thứ hai không thể tồn tại. Rất may không có ai bị giết, nhưng nó đã phá vỡ và di dời gia đình tôi. Khi tôi đang xử lý việc di dời của chúng tôi, tôi đã trải qua một cú đánh khác. Tôi đã khá cởi mở về việc mẹ và dì của tôi chết vì ung thư buồng trứng hơn 16 năm trước. Sau khi họ qua đời, tôi đã thử nghiệm dương tính với gen BRCA1, tạo ra nguy cơ cao mắc cả ung thư vú và ung thư buồng trứng. Sau khi xem các bà mẹ của gia đình qua đời ở tuổi sáu mươi, tôi đã chọn cách đây 10 năm để phẫu thuật cắt bỏ vú đôi phòng ngừa, cắt tử cung và cắt bỏ buồng trứng (cắt bỏ buồng trứng của tôi).
Chuyển nhanh đến tháng 11 vừa qua và tôi nhận ra rằng tôi có nhiều thư thoại từ văn phòng bác sĩ của tôi có từ vài tuần trước. Đó là một khoảng thời gian bận rộn trong công việc và du lịch, và tôi đã hoàn toàn bỏ lỡ chúng. Khi tôi kết nối với bác sĩ, anh ấy nói với tôi rằng FDA đã thu hồi cấy ghép vú của tôi, vì chúng có liên quan đến ung thư. Điều này có nghĩa là một vòng phẫu thuật khác để loại bỏ và thay thế cấy ghép của tôi, cùng với sự phục hồi kéo dài nhiều tuần. Đây sẽ là cuộc phẫu thuật thứ tư của tôi để ngăn ngừa ung thư vú và buồng trứng.
Sau khi ngồi xuống với chồng trong những ngày nghỉ, tôi biết không có cách nào tôi có thể cân bằng được nhu cầu cá nhân và công việc của mình với tư cách là CEO.
Khi tôi đưa ra quyết định từ chức, tôi muốn minh bạch nhất có thể về lý do tôi rời đi. Tôi đã làm điều đó vì hai lý do. Đầu tiên, điều quan trọng đối với tôi là phải minh bạch với các đội của mình. Chúng tôi dành rất nhiều trái tim, năng lượng và thời gian tại văn phòng, và công việc luôn mang tính cá nhân đối với tôi. Làm thế nào tôi có thể ngừng cá nhân bây giờ? Lý do thứ hai là BRCA và xét nghiệm di truyền tương đối mới. Một ước tính khoảng 25 triệu người có đột biến nhưng chỉ có 10% là nhận thức được. Nếu mẹ và dì của tôi được sinh ra sớm hơn 20 năm, họ sẽ còn sống đến hôm nay. Nếu sự cởi mở của tôi dẫn đến một người được kiểm tra, nó sẽ có giá trị với tôi.
Trả lời email của tôi cho công ty giải thích mọi thứ tôi đang trải qua, tôi đã nhận được rất nhiều tin nhắn từ những người cảm ơn tôi vì sự trung thực đến không ngờ. Tôi thậm chí đã nghe từ các nhân viên nữ đang đối mặt với những thách thức tương tự mà tôi phải đối mặt.
Tôi cũng đã thử nghiệm dương tính với gen BRCA1, một người phụ nữ đã viết. Tư duy về cách điều này có thể ảnh hưởng đến cuộc sống và sự nghiệp của tôi đã đóng một vai trò quan trọng trong việc ra quyết định của tôi. Thật vui khi biết rằng bạn đã có thể lãnh đạo một công ty có thành công như vậy trong khi phải đối mặt với những vấn đề tương tự mà tôi đang phải đối mặt. Tôi sẽ phải giải quyết việc cắt bỏ vú và cắt tử cung trong vài năm tới, điều này rất đáng ngại, vì vậy tôi đánh giá cao sự minh bạch của bạn. Tôi cảm thấy bớt cô đơn, và được khuyến khích hơn để nhấn vào.
Có lẽ nói về cấy ghép vú, nhà cửa và sức khỏe không phải là chủ đề tiêu chuẩn để hầu hết các CEO thảo luận. Có lẽ đó là vì hầu hết các CEO vẫn là đàn ông.
Trong lịch sử, phụ nữ đã được yêu cầu rời khỏi các vấn đề cá nhân ra khỏi văn phòng, nhưng làm thế nào là có thể khi sự nghiệp của chúng ta rất cá nhân? Cần có sức mạnh và sự can đảm để cởi mở và trung thực về những thách thức cá nhân và thậm chí yêu cầu giúp đỡ.
Mặc dù lỗ hổng được xem là một nhược điểm, tôi tin rằng nó thực sự có thể được trao quyền. Nó cho thấy sự tin tưởng sâu sắc vào tổ chức và những người xung quanh bạn. Khi tôi bắt đầu sự nghiệp, tôi đã rất lo lắng khi nói với sếp rằng tôi đang mang thai hoặc tôi đã có một cuộc hẹn với bác sĩ. Hôm nay chúng ta có thể nói về sức khỏe thể chất, sức khỏe tinh thần, cha mẹ già hoặc những đứa trẻ bị bệnh. Tôi nghĩ rằng cộng đồng doanh nghiệp là tốt hơn cho nó.
Đội ngũ điều hành tại Match Group là một đội thực sự. Cũng giống như bất kỳ đội nào khác, bạn hỗ trợ lẫn nhau, bạn chiến đấu để giành chiến thắng và khi ai đó ngã xuống, bạn sẽ giúp họ đứng dậy. Một đội cần sự tin tưởng để giành chiến thắng một cách nhất quán. Trung thực, minh bạch, hỗ trợ và đôi khi dễ bị tổn thương giúp tạo ra một nền tảng nhóm thậm chí còn mạnh mẽ hơn.
Tất cả các nhà lãnh đạo, cả nam lẫn nữ đều cần trung thực về các cuộc đấu tranh và sự hy sinh mà họ thực hiện hàng ngày. Sự cởi mở và tin tưởng này hoàn toàn có thể là một phần của đội chiến thắng. Và đó là một phần của DNA tại Match Group, mà tôi biết sẽ tiếp tục mà không có tôi.
Tôi là CEO của một công ty trị giá 20 tỷ đô la. Đây là lý do tôi vừa rời đi
[Ảnh: NICHOLAS KAMM / AFP qua Getty Images]
BỞI MANDY GINSBERG4 PHÚT ĐỌC
Vào ngày 1 tháng 3, tôi từ chức CEO của công ty mà tôi đã làm việc trong 14 năm qua. Đó là một quyết định đầy cảm xúc và phức tạp. Tôi được hỏi, tại sao bạn lại từ bỏ công việc hàng đầu khó khăn tại một công ty đại chúng trị giá hơn 20 tỷ đô la vì lý do cá nhân? và, Bạn đang ở trên đỉnh cao của sự nghiệp và bạn đang chọn đi bộ? Tôi biết các giả định thiên vị mà quyết định của tôi có thể thúc đẩy trong số các troglodyte vẫn còn nghi ngờ các nhà lãnh đạo phụ nữ. Tôi cũng biết tầm quan trọng của việc thay đổi quan niệm cổ xưa này là không có chỗ cho các ưu tiên cá nhân trong C-suite.
Công việc này là vai trò hoàn thành và có ảnh hưởng nhất trong sự nghiệp của tôi. Nhưng một cú đấm hai vấn đề cá nhân buộc tôi phải lùi lại một bước và tái vũ trang.
Vào tháng 10, Dallas đã trải qua một cơn lốc xoáy xuyên qua thành phố và nhà của tôi khiến cho thứ hai không thể tồn tại. Rất may không có ai bị giết, nhưng nó đã phá vỡ và di dời gia đình tôi. Khi tôi đang xử lý việc di dời của chúng tôi, tôi đã trải qua một cú đánh khác. Tôi đã khá cởi mở về việc mẹ và dì của tôi chết vì ung thư buồng trứng hơn 16 năm trước. Sau khi họ qua đời, tôi đã thử nghiệm dương tính với gen BRCA1, tạo ra nguy cơ cao mắc cả ung thư vú và ung thư buồng trứng. Sau khi xem các bà mẹ của gia đình qua đời ở tuổi sáu mươi, tôi đã chọn cách đây 10 năm để phẫu thuật cắt bỏ vú đôi phòng ngừa, cắt tử cung và cắt bỏ buồng trứng (cắt bỏ buồng trứng của tôi).
Chuyển nhanh đến tháng 11 vừa qua và tôi nhận ra rằng tôi có nhiều thư thoại từ văn phòng bác sĩ của tôi có từ vài tuần trước. Đó là một khoảng thời gian bận rộn trong công việc và du lịch, và tôi đã hoàn toàn bỏ lỡ chúng. Khi tôi kết nối với bác sĩ, anh ấy nói với tôi rằng FDA đã thu hồi cấy ghép vú của tôi, vì chúng có liên quan đến ung thư. Điều này có nghĩa là một vòng phẫu thuật khác để loại bỏ và thay thế cấy ghép của tôi, cùng với sự phục hồi kéo dài nhiều tuần. Đây sẽ là cuộc phẫu thuật thứ tư của tôi để ngăn ngừa ung thư vú và buồng trứng.
Sau khi ngồi xuống với chồng trong những ngày nghỉ, tôi biết không có cách nào tôi có thể cân bằng được nhu cầu cá nhân và công việc của mình với tư cách là CEO.
Khi tôi đưa ra quyết định từ chức, tôi muốn minh bạch nhất có thể về lý do tôi rời đi. Tôi đã làm điều đó vì hai lý do. Đầu tiên, điều quan trọng đối với tôi là phải minh bạch với các đội của mình. Chúng tôi dành rất nhiều trái tim, năng lượng và thời gian tại văn phòng, và công việc luôn mang tính cá nhân đối với tôi. Làm thế nào tôi có thể ngừng cá nhân bây giờ? Lý do thứ hai là BRCA và xét nghiệm di truyền tương đối mới. Một ước tính khoảng 25 triệu người có đột biến nhưng chỉ có 10% là nhận thức được. Nếu mẹ và dì của tôi được sinh ra sớm hơn 20 năm, họ sẽ còn sống đến hôm nay. Nếu sự cởi mở của tôi dẫn đến một người được kiểm tra, nó sẽ có giá trị với tôi.
Trả lời email của tôi cho công ty giải thích mọi thứ tôi đang trải qua, tôi đã nhận được rất nhiều tin nhắn từ những người cảm ơn tôi vì sự trung thực đến không ngờ. Tôi thậm chí đã nghe từ các nhân viên nữ đang đối mặt với những thách thức tương tự mà tôi phải đối mặt.
Tôi cũng đã thử nghiệm dương tính với gen BRCA1, một người phụ nữ đã viết. Tư duy về cách điều này có thể ảnh hưởng đến cuộc sống và sự nghiệp của tôi đã đóng một vai trò quan trọng trong việc ra quyết định của tôi. Thật vui khi biết rằng bạn đã có thể lãnh đạo một công ty có thành công như vậy trong khi phải đối mặt với những vấn đề tương tự mà tôi đang phải đối mặt. Tôi sẽ phải giải quyết việc cắt bỏ vú và cắt tử cung trong vài năm tới, điều này rất đáng ngại, vì vậy tôi đánh giá cao sự minh bạch của bạn. Tôi cảm thấy bớt cô đơn, và được khuyến khích hơn để nhấn vào.
Có lẽ nói về cấy ghép vú, nhà cửa và sức khỏe không phải là chủ đề tiêu chuẩn để hầu hết các CEO thảo luận. Có lẽ đó là vì hầu hết các CEO vẫn là đàn ông.
Trong lịch sử, phụ nữ đã được yêu cầu rời khỏi các vấn đề cá nhân ra khỏi văn phòng, nhưng làm thế nào là có thể khi sự nghiệp của chúng ta rất cá nhân? Cần có sức mạnh và sự can đảm để cởi mở và trung thực về những thách thức cá nhân và thậm chí yêu cầu giúp đỡ.
Mặc dù lỗ hổng được xem là một nhược điểm, tôi tin rằng nó thực sự có thể được trao quyền. Nó cho thấy sự tin tưởng sâu sắc vào tổ chức và những người xung quanh bạn. Khi tôi bắt đầu sự nghiệp, tôi đã rất lo lắng khi nói với sếp rằng tôi đang mang thai hoặc tôi đã có một cuộc hẹn với bác sĩ. Hôm nay chúng ta có thể nói về sức khỏe thể chất, sức khỏe tinh thần, cha mẹ già hoặc những đứa trẻ bị bệnh. Tôi nghĩ rằng cộng đồng doanh nghiệp là tốt hơn cho nó.
Đội ngũ điều hành tại Match Group là một đội thực sự. Cũng giống như bất kỳ đội nào khác, bạn hỗ trợ lẫn nhau, bạn chiến đấu để giành chiến thắng và khi ai đó ngã xuống, bạn sẽ giúp họ đứng dậy. Một đội cần sự tin tưởng để giành chiến thắng một cách nhất quán. Trung thực, minh bạch, hỗ trợ và đôi khi dễ bị tổn thương giúp tạo ra một nền tảng nhóm thậm chí còn mạnh mẽ hơn.
Tất cả các nhà lãnh đạo, cả nam lẫn nữ đều cần trung thực về các cuộc đấu tranh và sự hy sinh mà họ thực hiện hàng ngày. Sự cởi mở và tin tưởng này hoàn toàn có thể là một phần của đội chiến thắng. Và đó là một phần của DNA tại Match Group, mà tôi biết sẽ tiếp tục mà không có tôi.
Nhận xét
Đăng nhận xét