Tôi có nên bảo lãnh cho khởi nghiệp của mình và chấp nhận một buổi biểu diễn của CEO?
Trong chuyên mục tư vấn hàng tuần của mình, Maynard Webb chỉ ra một người sáng lập để xem xét tất cả các lựa chọn.
Tôi có nên bảo lãnh cho khởi nghiệp của mình và chấp nhận một buổi biểu diễn của CEO?
[Nguồn hình ảnh: Arkadivna / iStock; Kakmyc / iStock]
BỞI MAYNARD WEBB3 PHÚT ĐỌC
Lưu ý của biên tập viên: Mỗi tuần Maynard Webb, cựu CEO của LiveOps và cựu COO của eBay, sẽ đưa ra những lời khuyên thẳng thắn, thực tế và đôi khi đáng ngạc nhiên cho các doanh nhân và nhà sáng lập. Để gửi câu hỏi, hãy viết thư cho Webb tại dearfounder@fastcompany.com.
H: Tôi đã theo đuổi ý tưởng của riêng mình, nhưng tôi muốn quay lại làm việc với một cái gì đó ổn định hơn, mặc dù vẫn có ý nghĩa. Tôi có một đề nghị làm giám đốc điều hành tại một công ty gần như không có tiền nhưng sắp tăng Series A. (Hội đồng quản trị hiện tại sẽ giới thiệu cho các nhà đầu tư khác nhưng không có kế hoạch dẫn đầu vòng đàm phán.) Tôi biết tôi có thể làm cho một sự khác biệt. Lời khuyên của bạn?
Giáo sư
Kính gửi người sáng lập,
Đây là một câu hỏi lớn, không chỉ bởi vì bạn có một quyết định lớn, mà bởi vì quyết định đó dựa trên việc tìm ra điều gì thực sự quan trọng với bạn. Bạn đang tìm kiếm cái gì? Điều gì quan trọng nhất?
Tôi hiểu rằng nếu bạn đến từ một công ty khởi nghiệp không cất cánh, bạn đang mong muốn một cảm giác an toàn nhất định. Nếu đó là trường hợp, một công ty nâng vòng A có thể không phải là bước đi phù hợp với bạn. Đó là khá sớm trong cuộc sống của một người khởi nghiệp cách quá sớm để biết một cách chắc chắn rằng nó sẽ tạo ra nó. Có thể có ý nghĩa khi gia nhập một công ty trưởng thành hơn nhưng vẫn có triển vọng thú vị.
Tất nhiên, cơ hội tham gia một cái gì đó sớm thật thú vị, vì chúng tôi tin rằng không có gì thú vị hơn là xây dựng một cái gì đó từ đầu. Nhưng điều đó cũng có nghĩa là quá thường xuyên chúng ta loại bỏ các công ty giai đoạn sau là có thể cung cấp các cơ hội đáng kinh ngạc. Tôi đã tham gia eBay sau khi nó được công khai và tôi có thể nói với bạn rằng có một cơ hội để tạo ra một tác động thực sự cũng như gặt hái những phần thưởng tài chính đáng kể.
Đừng giới hạn bản thân với lời đề nghị này. Tham gia vào một công ty khởi nghiệp không có kinh phí và điều đó khiến bạn có trách nhiệm tăng tiền, đưa bạn vào thế khó. Thứ lớn nhất mà công ty này cần là tiền mặt và nếu hội đồng quản trị không sẵn sàng cho nó tiền mặt thì đó là một lá cờ đỏ. Thành viên hội đồng quản trị thực sự hào hứng với một khoản đầu tư muốn giữ nó cho riêng mình, không trao cơ hội cho các nhà đầu tư khác. Một thành viên hội đồng quản trị hạnh phúc không chỉ mở cửa, nó mở sổ séc.
Có thể bạn thấy chức danh CEO rất hấp dẫn. Điều đó không đáng ngạc nhiên. Thông thường, tôi thấy mọi người trở nên say mê với vai trò là một CEO. Nhưng tôi đã học được rằng tiêu đề không thực sự quan trọng. Hãy nghĩ về nó: Bất cứ ai cũng có thể bắt đầu một công ty và đặt tên cho mình là CEO. Gặp sự cố! Có tiêu đề. Nhưng nó vô nghĩa. Thay vì cố định vào các vị trí, chúng ta nên cố định về kết quả.
Xin chúc mừng, bạn đã có một lựa chọn tuyệt vời. Nhưng hãy giữ điều này trong quan điểm. Đây là điều đầu tiên xuất hiện, và nó cũng có ý nghĩa chung để xem xét các cơ hội khác. Thay vì chỉ nhảy vào một cái gì đó, hãy tiếp cận điều này như một quá trình. Nhận ra và bắt đầu kết nối mạng. Đừng viết ra những cơ hội ở các công ty giai đoạn sau có thể sử dụng kiến thức và kỹ năng của bạn. Thay vào đó, hãy xem tất cả các lựa chọn của bạn, và bác sĩ thú y cẩn thận. Giải thưởng cho các công ty đang bứt phá và sẽ có rất nhiều tăng trưởng.
Bạn đã dành một vài năm tại một công ty khởi nghiệp không cất cánh. Điều đó đến với chi phí cơ hội, trong số các chi phí khác, cũng như một số kinh nghiệm và học hỏi tuyệt vời. Bạn cần chắc chắn rằng khoản đầu tư tiếp theo của bạn sẽ được đền đáp. Bạn muốn chắc chắn rằng bạn sẽ thấy một khoản hoàn trả tài chính của Haiti và nếu không.
Tôi biết bạn sẽ làm việc chăm chỉ với bất cứ điều gì bạn đầu tư vào, nhưng sẽ vui hơn nhiều khi làm việc với thứ gì đó đang phát triển và tạo ra ảnh hưởng thay vì thứ bạn phải đào ra và cố gắng tiết kiệm.
Tôi có nên bảo lãnh cho khởi nghiệp của mình và chấp nhận một buổi biểu diễn của CEO?
[Nguồn hình ảnh: Arkadivna / iStock; Kakmyc / iStock]
BỞI MAYNARD WEBB3 PHÚT ĐỌC
Lưu ý của biên tập viên: Mỗi tuần Maynard Webb, cựu CEO của LiveOps và cựu COO của eBay, sẽ đưa ra những lời khuyên thẳng thắn, thực tế và đôi khi đáng ngạc nhiên cho các doanh nhân và nhà sáng lập. Để gửi câu hỏi, hãy viết thư cho Webb tại dearfounder@fastcompany.com.
H: Tôi đã theo đuổi ý tưởng của riêng mình, nhưng tôi muốn quay lại làm việc với một cái gì đó ổn định hơn, mặc dù vẫn có ý nghĩa. Tôi có một đề nghị làm giám đốc điều hành tại một công ty gần như không có tiền nhưng sắp tăng Series A. (Hội đồng quản trị hiện tại sẽ giới thiệu cho các nhà đầu tư khác nhưng không có kế hoạch dẫn đầu vòng đàm phán.) Tôi biết tôi có thể làm cho một sự khác biệt. Lời khuyên của bạn?
Giáo sư
Kính gửi người sáng lập,
Đây là một câu hỏi lớn, không chỉ bởi vì bạn có một quyết định lớn, mà bởi vì quyết định đó dựa trên việc tìm ra điều gì thực sự quan trọng với bạn. Bạn đang tìm kiếm cái gì? Điều gì quan trọng nhất?
Tôi hiểu rằng nếu bạn đến từ một công ty khởi nghiệp không cất cánh, bạn đang mong muốn một cảm giác an toàn nhất định. Nếu đó là trường hợp, một công ty nâng vòng A có thể không phải là bước đi phù hợp với bạn. Đó là khá sớm trong cuộc sống của một người khởi nghiệp cách quá sớm để biết một cách chắc chắn rằng nó sẽ tạo ra nó. Có thể có ý nghĩa khi gia nhập một công ty trưởng thành hơn nhưng vẫn có triển vọng thú vị.
Tất nhiên, cơ hội tham gia một cái gì đó sớm thật thú vị, vì chúng tôi tin rằng không có gì thú vị hơn là xây dựng một cái gì đó từ đầu. Nhưng điều đó cũng có nghĩa là quá thường xuyên chúng ta loại bỏ các công ty giai đoạn sau là có thể cung cấp các cơ hội đáng kinh ngạc. Tôi đã tham gia eBay sau khi nó được công khai và tôi có thể nói với bạn rằng có một cơ hội để tạo ra một tác động thực sự cũng như gặt hái những phần thưởng tài chính đáng kể.
Đừng giới hạn bản thân với lời đề nghị này. Tham gia vào một công ty khởi nghiệp không có kinh phí và điều đó khiến bạn có trách nhiệm tăng tiền, đưa bạn vào thế khó. Thứ lớn nhất mà công ty này cần là tiền mặt và nếu hội đồng quản trị không sẵn sàng cho nó tiền mặt thì đó là một lá cờ đỏ. Thành viên hội đồng quản trị thực sự hào hứng với một khoản đầu tư muốn giữ nó cho riêng mình, không trao cơ hội cho các nhà đầu tư khác. Một thành viên hội đồng quản trị hạnh phúc không chỉ mở cửa, nó mở sổ séc.
Có thể bạn thấy chức danh CEO rất hấp dẫn. Điều đó không đáng ngạc nhiên. Thông thường, tôi thấy mọi người trở nên say mê với vai trò là một CEO. Nhưng tôi đã học được rằng tiêu đề không thực sự quan trọng. Hãy nghĩ về nó: Bất cứ ai cũng có thể bắt đầu một công ty và đặt tên cho mình là CEO. Gặp sự cố! Có tiêu đề. Nhưng nó vô nghĩa. Thay vì cố định vào các vị trí, chúng ta nên cố định về kết quả.
Xin chúc mừng, bạn đã có một lựa chọn tuyệt vời. Nhưng hãy giữ điều này trong quan điểm. Đây là điều đầu tiên xuất hiện, và nó cũng có ý nghĩa chung để xem xét các cơ hội khác. Thay vì chỉ nhảy vào một cái gì đó, hãy tiếp cận điều này như một quá trình. Nhận ra và bắt đầu kết nối mạng. Đừng viết ra những cơ hội ở các công ty giai đoạn sau có thể sử dụng kiến thức và kỹ năng của bạn. Thay vào đó, hãy xem tất cả các lựa chọn của bạn, và bác sĩ thú y cẩn thận. Giải thưởng cho các công ty đang bứt phá và sẽ có rất nhiều tăng trưởng.
Bạn đã dành một vài năm tại một công ty khởi nghiệp không cất cánh. Điều đó đến với chi phí cơ hội, trong số các chi phí khác, cũng như một số kinh nghiệm và học hỏi tuyệt vời. Bạn cần chắc chắn rằng khoản đầu tư tiếp theo của bạn sẽ được đền đáp. Bạn muốn chắc chắn rằng bạn sẽ thấy một khoản hoàn trả tài chính của Haiti và nếu không.
Tôi biết bạn sẽ làm việc chăm chỉ với bất cứ điều gì bạn đầu tư vào, nhưng sẽ vui hơn nhiều khi làm việc với thứ gì đó đang phát triển và tạo ra ảnh hưởng thay vì thứ bạn phải đào ra và cố gắng tiết kiệm.
Nhận xét
Đăng nhận xét